Что такое стеклянный потолок в карьере

Как разбить «стеклянный потолок» в карьере

Изначально термин появился в США и был популяризирован в 80-е годы прошлого столетия для описания проблем, с которыми сталкиваются женщины, когда их карьера застревает на позициях среднего уровня, независимо от профессионализма и мотивации.

В 1992 году был предложен еще один термин, описывающий невидимый барьер, — «стеклянный эскалатор». Он относился к мужчинам, которые пытались сделать карьеру в сферах, где доминируют женщины, и стремительно продвигались к более высоким позициям.

В российских реалиях понятие «стеклянный потолок» не ограничивается только гендерными факторами. По данным Deloitte, женщины руководят каждой пятой компанией России, а доля CEO среди них даже выше средней по миру в 4,5 раза.

Невидимые барьеры на пути к успешной карьере часто возникают из-за нас самих. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Как возникает «стеклянный потолок»

Знакома ли вам такая ситуация? Вы работаете в неплохой компании, у вас приличная должность, но, кажется, что вы из нее выросли, а потенциал стремиться к чему-то большему еще не угас.

Причины, по которым вам становится некомфортно работать, могут быть разными: функционал и ваша роль не меняются годами, сама компания консервативна и пассивно реагирует на какие-либо инициативы, ваши коллеги работают по принципу «лишь бы не трогали». Одним словом, становится скучно, особенно когда вы видите, как развивается подобный бизнес у других участников рынка. Невольно вы представляете, каких успехов могли бы достичь, имея возможность работать с лучшими профессионалами и прогрессивным руководством.

Но каждый раз, когда вы думаете о смене места работы, вас что-то останавливает:

Страх неопределенности. Чем дольше вы работаете в одной компании, тем страшнее ее менять. А вдруг у нового работодателя будет еще хуже? А вдруг не сработаетесь с коллективом? Многочисленные «а вдруг» останавливают вас от принятия решения.

Сомнения в собственных компетенциях. В старой компании вас хорошо знают и, возможно, закрывают глаза на какие-то ваши недостатки. Вы можете подтягивать навыки в процессе, не боясь осуждающих взглядов коллег. Может случиться и так, что та компания, в которой вы работали последние несколько лет, технически отстала от конкурентов, а ваши компетенции и знания за это время устарели.

Неготовность к изменениям. Несмотря на то, что вы недовольны текущим положением дел, вносить какие-либо радикальные коррективы в свой карьерный маршрут вы не готовы. Потому что с новой должностью на вас сразу же нахлынет волна необычных требований и обязательств. От вас постоянно будут ждать каких-то результатов.

Смотрите также: Как повысить свою стоимость на рынке труда

Способы разбить «стеклянный потолок»

Для начала нужно ответить на вопрос — готовы ли вы перейти на новую ступень в карьере с учетом предполагаемых рисков? Если вас не пугают сложности и вы готовы бороться, несмотря ни на что, тогда действуйте.

Определите профессиональные цели и карьерный путь. Используйте метод SMART для постановки целей. Эти цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными к срокам. Затем составьте план достижения этих целей. Определите навыки и опыт, необходимые для получения желаемой должности, найдите время на то, чтобы развить компетенции, которых вам недостает.

Проявляйте гибкость. Идеально, если с профессиональной точки зрения вы хорошо подготовлены к радикальным изменениям в карьере. Тогда у вас больше шансов на успех. Но в любом случае придется проявить гибкость и быть готовым к корректировке намеченного плана и развиваться в зависимости от обстоятельств.

Поделитесь накопленным опытом. Создайте сайт или блог, делитесь отраслевыми знаниями и идеями. Общайтесь с другими экспертами в социальных сетях или мессенджерах. Например, многие эксперты сейчас нашли свою аудиторию в Telegram. Будьте открыты для выступлений на профильных мероприятиях. Старайтесь зарекомендовать себя как авторитетного профессионала.

Составьте список своих сильных сторон и навыков, а также ценностей, которые вы приносите компании. Поделитесь ими со своим руководителем, когда затрагиваются вопросы производительности или карьерного роста. Подготовьте данные и цифры, подтверждающие ваши сильные стороны и достижения.

Развивайте деловые отношения с нужными людьми. Сосредоточьтесь на поиске людей, которые могут способствовать развитию вашей карьеры. Используйте такие онлайн-инструменты, как LinkedIn. Как показывает практика, эта соцсеть может быть ценным источником полезных знакомств.

Будьте готовы адаптироваться. Ищите возможности для роста и развития. Станьте еще более эффективным и ценным членом своей команды, способствуйте изменениям в тот момент, когда какие-то бизнес-процессы нуждаются в улучшениях.

Работайте на положительную репутацию. Постарайтесь сделать так, чтобы окружающие заметили ваш потенциал. Поможет упорный труд, позитивный настрой, последовательность в действиях. Докажите, что вы можете хорошо работать не только с коллегами, но и с руководителями, клиентами.

Создавайте собственные возможности. «Стеклянный потолок» не должен помешать вам достичь желаемой цели. Один из способов преодолеть препятствие — взять на себя ответственность и запустить собственный проект. Открывая бизнес, вы сами создаете для себя карьерные возможности без каких-либо корпоративных предубеждений. Начать свой бизнес не всегда просто, но если вы все-таки решитесь, то для вас это будет означать неограниченный рост.

Татьяна Богатырева Автор медиапортала Русской Школы Управления

Источник

Миф или реальность: существует ли в России стеклянный потолок?

Екатерина Горохова — спикер первого международного форума Forbes Woman Day о гендерном равенстве в бизнесе, политике, обществе, мире.

В 2017 году, согласно результатам исследования международной организации Grant Thornton International, Россия оказалась лидером по числу женщин в руководстве компаний: 47% — такова доля женщин среди сотрудников, занимающих высшие менеджерские позиции в стране, показал опрос Women in business 2017. Интересно, что мы лидируем в этом рейтинге уже не первый год: единственной сферой, где женщины-руководители представлены мало или не представлены вообще, остаются госструктуры и окологосударственные компании.

Эта новость не удивительна. Исторически Россия была одной из первых стран, где политическое и социальное равенство прав мужчин и женщин было закреплено официально — после революции 1917 года. Мы, планируя свое исследование, предполагали, что «стеклянный потолок» — нехарактерное для нашей страны явление, что в нашем бизнесе женщины не испытывают дискриминации и равны с мужчинами, а ограничения в карьере для женщин – это не наши реалии.

Результаты исследования нас поразили. В период с августа по сентябрь 2017 года мы опросили более 1000 представителей топ-менеджмента и менеджмента российских и международных компаний. Как женщины (65% респондентов), так и мужчины анонимно — а поэтому, надеемся, максимально честно — ответили на вопросы о том, отдают ли компании предпочтение сотрудникам или кандидатам по гендерному признаку и влияет ли половая принадлежность на карьеру и самосознание работников.

63% опрошенных нами женщин признаются, что чувствуют ограничения в карьере из-за традиционной социальной роли и необходимости уделять больше времени семье. Мой опыт совмещения карьеры топ-менеджера и семейной жизни подтверждает, что наличие супруга и детей действительно накладывает ограничения на женщин, даже в совершенстве владеющих искусством тайм-менеджмента. Когда в 2001 году меня пригласили занять пост гендиректора компании в Швеции, у меня был совсем еще маленький ребенок — и это был нелегкий опыт: каким бы драйвом ни заряжала работа, каких бы положительных эмоций она ни приносила, не видеть ребенка месяцами тяжело.

В современном обществе, несмотря на активную пропаганду равного распределения «домашних» обязанностей между мужчиной и женщиной и популяризацию партнерских браков, воспитание детей все же негласно остается задачей женщины. Мужчины не часто готовы включаться в решение домашних проблем, так как не всегда в полной мере способны оценить объем ресурсов, затрачиваемых женщиной на воспитание детей и прочие заботы. Наше исследование это только подтверждает: 68% респондентов мужского пола не считают, что роль хозяйки накладывает на женщину карьерные ограничения.

После Швеции я много лет работала в Москве, а муж оставался в Санкт-Петербурге. Мы вынуждены были поддерживать так называемый commuter marriage, однако при этом воспитание ребенка со всеми вытекающими – школы, кружки, домашняя работа – оставалось на мне.

Когда появилась возможность сделать следующий шаг по карьерной лестнице, передо мной встала серьезная дилемма. Я понимала, что повышение и переезд в другую страну дадутся мне слишком сложно, ведь с ребенком снова останусь я — а точнее няни, пока я буду в многочисленных командировках. Мои подруги — топ-менеджеры, в аналогичной ситуации решившиеся на этот шаг, имели какую-то «подушку безопасности»: у них либо был муж, который не работал и взял на себя воспитание детей, либо просто не было детей.

Я не знаю ни одного случая, когда в семье, где оба супруга строят неплохую карьеру, воспитанием детей занимался бы мужчина. Зато знаю много семей, в которых занятая на работе мама берет на себя весь объем обязанностей по воспитанию детей. Безусловно, стало немного проще благодаря развитию в последние годы гибких форм занятости: технологии удаленной работы уже сейчас облегчают жизнь женщинам, которые совмещают традиционную социальную роль «хранительницы очага» с успешной карьерой. Согласно нашему опросу, 68% женщин и 72% мужчин считают, что женщинам стало легче делать карьеру из-за возможности работать из дома или по гибкому графику.

Но может, стеклянный потолок – проблема не только распределения обязанностей внутри семьи, но и следствие реально существующей предвзятости по отношению к женщинам-карьеристкам, которую не всегда замечают и в которой не всегда признаются? Треть опрошенных женщин (31%) помнят случаи, когда им отказывали в должности по гендерному признаку еще на этапе собеседования; а 38% мужчин признались, что когда-то сознательно отказывали кандидату-женщине. Почти половина женщин, 44%, также вспомнили, как при продвижении по службе предпочтение отдавалось их коллегам-мужчинам с сопоставимыми квалификацией и опытом.

Зарплатные ожидания у женщин тоже занижены: только 35% женщин уверены, что их доход соответствует доходу коллег-мужчин, находящихся на одном уровне с ними. У мужчин иное видение ситуации: свою зарплату считают равной с находящимися на аналогичной позиции женщинами 71% респондентов. Тем не менее, наша практика показывает, что мнение о том, что мужчинам будут платить более высокую, чем женщинам, зарплату на одной и той же должности, ошибочно. Если два кандидата с аналогичными навыками, опытом и личными качествами претендуют на одно место, едва ли их зарплаты будут отличаться.

При этом стоит отметить, что обе аудитории сошлись на том, что для настоящего лидера пол не имеет значения: так считают 66% женщин и 74% мужчин.

Ограничения, накладываемые на женщину ее традиционной социальной ролью, все еще остаются незаметны для мужчин и очень ощутимы для женщин. И даже не смотря на юридическое равноправие полов в большинстве стран, фактически каждая женщина рано или поздно делает выбор. Либо жить работой, но жертвовать чем-то другим, либо остановить движение по карьерной лестнице в угоду семье. В этом – а не в мнимых заговорах компаний, дискриминирующих женщин – именно в этом, на мой взгляд, в первую очередь и проявляется стеклянный потолок. Изменится ли эта ситуация — покажет время.

Источник

Ирина Костерина: «Липкий пол», «стеклянный потолок». Гендерные стереотипы, мешающие карьере женщин в России

Г ендерная дискриминация на рынке труда характерна не только для России. Наша страна вписывается в общемировой тренд: на равных позициях женщины получают 70% от той зарплаты, что платят мужчинам. Исследователи выявили тенденцию: чем выше должность и больше зарплата, тем вероятнее, что за одну и ту же работу мужчина будет получать больше денег, чем женщина.

Женщинам в построении карьеры мешают два феномена — «липкий пол» и «стеклянный потолок». «Липкий пол» — это гендерный стереотип о том, что хозяйством и заботой о семье должна заниматься женщина, а зарабатыванием денег — мужчина. До середины ХХ века мужчина действительно был основным кормильцем в семье. Но потом женщины вышли на рынок труда, стали полноправными его членами, а в умах работодателей сохранился стереотип, что мужчине надо платить больше: не может же он получать столько же, сколько и его жена. Кроме того, раньше начальниками в большинстве случаев были мужчины, а женщины им подчинялись. Сейчас, если появляется женщина-руководитель, считается, что она не должна получать столько же, сколько и мужчина-руководитель, потому что только недавно пришла с исполнительной должности. А из-за затянувшегося экономического кризиса увольняться жертвы дискриминации не будут.

У руководства рано или поздно возникает мысль: ну, хватит, она заняла достаточную позицию. Хотя никаких объективных причин этому нет

Мужчинам легче двигаться по карьерной лестнице. Карьеру женщины тормозит деторождение. В России априори считается, что воспитание детей, декретный отпуск — обязанность женщины. Хотя по законодательству уйти в декрет может и отец, но этим правом пользуются единицы. Женщина год, а то и три, сидит в декрете, хотя никакой необходимости присутствовать физически рядом с ребенком так долго у нее нет. Менять памперсы и кормить из бутылочки может и отец. Но мужчины редко жертвуют своей карьерой, а женщине после декрета сложно их догнать. Кроме того, женщины очень дорожат стабильной работой, которой они отдали много времени, ведь там они могут взять больничный по уходу за ребенком или отпроситься. Работодатель, видя это, не стремится продвигать женщину по карьерной лестнице.

Но, даже если женщина успешно справилась с материнством или не рожала вообще, у руководства рано или поздно возникает мысль: ну, хватит, она заняла достаточную позицию. Хотя никаких объективных причин этому нет. Это и есть «стеклянный потолок».

Не каждая женщина осознает гендерную дискриминацию на работе и не каждая знает, как защищать свои права, поэтому в суды у нас обращаются редко. А ведь есть организации, которые помогают женщинам: например, в Москве это Центр социально-трудовых прав.

В России существует дискриминационный перечень специальностей, запрещенных для женщин (например, женщина не может работать машинистом поезда или занимать целый список должностей в армии. Раньше женщина не могла работать пилотом гражданской авиации, сейчас ситуация изменилась). Этот список существовал еще во времена СССР, после развала Союза все республики, кроме России и Беларуси, от него отказались. Я много выступаю на публичных мероприятиях, и каждый раз там находится мужчина, который скажет: «Таким образом государство заботится о женщине, ей же еще рожать!» А если она всех родила или вообще рожать не хочет, может, она сама будет решать, стоит ей работать на этой тяжелой, но высокооплачиваемой работе или нет?

России необходим закон о гендерном равенстве. Отдельный закон работает лучше, чем общие нормы, прописанные в Конституции. Тем более что они иногда написаны так общо, что сложно доказать дискриминацию. Будет закон — будут судебные прецеденты, которые станут предостережением для работодателя. Кроме того, нужно бороться с гендерными стереотипами, которых в трудовой сфере огромное количество.

Источник

Что такое стеклянный потолок. Объясняем простыми словами

Стеклянный потолок (glass ceiling) — препятствия для карьерного роста, не связанные с профессиональными компетенциями.

Дискриминация может выражаться как в невозможности занимать определённые должности, так и в заниженном уровне оплаты труда.

Изначально метафора описывала карьерные барьеры для женщин. Но кроме пола препятствием могут стать возраст, сексуальная ориентация, социальное происхождение, расовая, национальная или религиозная принадлежность.

Стеклянным потолком может считаться даже политика компании нанимать топ-менеджмент со стороны, не предоставляя возможности повышения своим сотрудникам.

Пример употребления на «Секрете»

«Стеклянный потолок рухнет тогда, когда женщины станут помогать друг другу пробивать его».

(Экс-глава PepsiCo Индра Нуйи — о женщинах в бизнесе.)

Практика

Компанию Amazon обвинили в том, что она принимает чернокожих сотрудников преимущественно на должности низшего уровня, а повышение им даётся реже, чем сотрудникам с белым цветом кожи.

Нюансы

По аналогии со стеклянным потолком образованы и другие метафоры, обозначающие дискриминацию женщин.

Липкий пол (sticky floor) — ситуации, когда женщины дольше, чем их коллеги-мужчины, задерживаются на начальных карьерных позициях.

Стеклянная стена (glass wall) — стереотипные представления о «мужских» и «женских» профессиях, ограничивающие доступ к тем видам деятельности, которые могли бы обеспечить карьерный рост (например, технические науки или военное дело).

Стеклянный подвал (glass cellar) — тяжёлые, иногда низкоквалифицированные профессии, запрещённые для женщин, но при этом высокооплачиваемые.

Источник

Стеклянный потолок

«Стеклянный потолок» — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение по служебной лестнице. Эта форма дискриминации описывается как «барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных социальных групп продвигаться в управленческой иерархии».

Исторически сложившиеся стереотипы, связанные с полом, отводят женщине подчиненную, обслуживающую роль, в то время как мужчины воспринимаются как «господствующий», более агрессивный пол, его напористое поведение ценится выше. Мужчины-руководители нередко считают, что они действуют более успешно, чем женщины, в силу своих больших способностей и интеллектуального превосходства. Мужчины-руководители оценивают свою работу как более трудную по сравнению с женщинами, занимающими аналогичные посты.

Женщин принято считать представительницами слабого пола, недостаточно напористыми для того, чтобы выдержать конкуренцию в управляемом мужчинами деловом мире. Существует мнение, что женщины ориентированы на межличностные отношения, а не на выполнение задачи; последнее считается свойственным мужчинам. Для того чтобы женщины смогли достичь успеха в роли руководителей наравне с мужчинами, все эти мифы должны быть развеяны.

«Стеклянный потолок» в женской карьере сегодня проявляет себя как в занимаемых должностях, так и в уровне оплаты труда. Хотя в настоящее время его природа изменилась, он все еще существует. В большинстве случаев женщины в наше время, хотя и не устраняются открыто от занятия руководящих должностей, как это было несколько десятилетий назад, но нередко получают в компаниях посты, имеющие лишь видимость власти и престижа.

Феномен стеклянного потолка проявляется по-разному. Даже если женщине удается продвинуться к руководству компанией, мужчины смотрят на нее как на «выскочку» и воспринимают ее появление как вызов «мужскому самолюбию». Женщине трудно, если не невозможно, стать частью «компании старых приятелей», большую часть которых составляют мужчины. Мужчины чувствуют себя проще с другими мужчинами и поэтому воспринимают появление женщины как нежелательное.

Женщины находятся в невыгодном положении еще и потому, что обычно не находят женщины-наставницы — все высшие должности бывают заняты мужчинами. Большинство же руководителей-мужчин считает для себя неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его собственную профессиональную репутацию и замедлить должностной рост.

Стеклянный потолок может ограничивать карьерный рост не только женщин, но и мужчин. Например, когда «выходец из низов», поднимаясь по служебной лестнице, упирается в невидимую преграду и не может преодолеть барьер топ-менеджмента: потому что вышестоящая «элита» не хочет принимать его в свой круг.

Также жертвами стеклянного потолка нередко выступают различные расовые, этнические, религиозные и проч. группы и меньшинства.

Источник